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2017年8月5日落實農機院工作部署 促進公司改革發展----公司召開2017年年中工作會

發布日期:2018-06-06 12:28:00

2017年8月5日,為深入落實農機院工作會議精神,新疆中收公司按照六項重點工作和五項工作部署,圍繞戰略目標,以“瘦身健體、提質增效、整合能力、協同發展”為中心議題召開年中工作總結會。

公司領導班子成員和全體中層管理人員,結合公司總體發展現狀,對照年初確定的總體經營目標和分項考核目標,從財務經營分析、人力資源結構,瘦身健體推進、兩金壓降落實及各部室、事業部、子公司工作總結為內容進行客觀剖析和總結。

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從多方面總結匯報分析看,新疆中收當前和今后一段時期都將面臨調整優化組織結構;提升主業產品應對市場能力;加強輔業產能整合協同發展;完成“三供一業”政策剝離;強化瘦身健體、提質增效工作;敦促領導干部勇于擔當,面對壓力增強信心砥礪前行等問題。對下半年計劃,各部門通過管理目標確定,以措施對應工作立項為起點,按照時間節點分階段報告了將要實施的各項具體工作。

總經理趙俊明在認真聽取各部門匯報后,綜合歸納各方面問題,從考量公司上半年經營工作的要點延伸,圍繞經營狀況和瘦身健體五個方面內容,系統的進行了全面總結。對下半年工作,他明確提出要努力完成兩金壓降目標,加強內部協作,做好僵尸企業專項治理,推進壓減戶數工作有序進行,優質資產確權,穩步推進三供一業剝離。

會議最后,董事長柯長松強調了農機院年中會議精神和對公司重點工作的要求,分析了目前公司發展中的主要問題,對下一步工作提出了意見要求。他強調,為使公司盡快從僵尸企業走向良性發展的軌道,一是經營層和各級管理者要加強危機感、使命感和責任感,要有擔當精神,要沉下身子,工作落地見效;二是要充分利用國家瘦身健體、壓減層級及處僵治困等有關優惠政策,創新管理方法,大力推進改革,加快轉變體制機制,優化資源配置;三是面對當前新老問題交織的困難局面,既要敢于直面問題,要較真,更要敢于碰硬。柯董事長要求,一是對下半年重點工作要制訂重點工作計劃和措施并落實;二是公司內部不僅要加強內部協作,更要利用好院及院所屬單位協同發展的資源優勢,做好營銷等產業協同;三是要確保計劃目標完成,抓落實是關鍵。要統籌安排,落實責任。要逐級建立激勵考核及責任追究機制,年中將對工作目標和業績進行考核。要求公司堅定信心、團結一致,以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風,全力以赴完成年度各項任務目標,促進公司改革發展。


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